Comment investir dans un bar à pâtes avec succès

investir dans un bar à pâtesInvestir dans un bar à pâtes peut être un succès si on sait s’y prendre. Les restaurants sur le thème des pâtes attirent une large clientèle : jeune, adulte, homme, femme ou enfant de tout âge et suivant n’importe quel régime.

Les restos à pâtes ont donc de l’avenir et de plus elles sont très rentables : 300 à 400 grammes de pâtes cuites sont obtenus à partir de 100 grammes de pâtes sèches.

Les choses dont vous auriez besoin sont : un apport personnel d’environ 50 000 à 60 000 euros, un terrain de 50 à 300 m² et une zone de chalandise d’au moins 100 000 personnes

étant donné qu’on parle de franchise, les droits d’entrée et une redevance annuelle sont obligatoire.

Un projet mal préparé ne survivra pas. C’est pour cette raison qu’il faut bien le préparer, mais comment? Quelles sont les étapes à suivre pour réussir un projet?

Avoir un business plan

La moitié des entreprises qui se créent n’aboutissent pas, mais cela signifie que 50 % réussissent. Selon une étude réalisée en Bourgogne, les 3/4 de ceux qui aboutissent sont bien accompagnés, accompagnés par des experts ou sont en partenariat avec d’autres sociétés de grandes envergures. Le taux de réussite est aussi important lorsque le manager dispose d’une compétence en management et en finance. À cela s’ajoute le fait de bien établir un business plan dès le départ.

Choisir son entourage

En parlant de votre projet aux gens qui vous entourent, vous aurez leur feedback et par la suite vous pouvez améliorer votre stratégie. Si vous discutez par exemple d’un produit que vous voulez lancer à quelqu’un qui ne le connaît pas, vous obtiendrez de nouvelles idées sur lesquelles vous pourrez vous baser.

Partagez votre projet, mais ne divulguez pas tout, au risque d’être devancé par un concurrent. Cela pourrait se faire par l’intermédiaire des réseaux sociaux, des forums ou d’un blog, vous recevrez de nombreux conseils qui vous permettront d’optimiser votre temps, car les idées seront rassemblées et ainsi vous travaillerez plus vite.

Chacun a ses faiblesses à vous de reconnaître les vôtres. N’hésitez pas de solliciter l’aide de quelqu’un d’autre, un professionnel d’un domaine où vous n’excellez pas et que vous ne connaissez pas. Cependant, le coût d’une externalisation n’est pas donné; d’où l’importance des partenariats avec d’autres entrepreneurs. Exemple : en rendant service à une entreprise A, vous vous attendez à ce qu’en retour celui-ci vous offre un service B, ou encore en lui rendant un service A, vous vous engagez à lui donner X % de vos bénéfices pendant une durée déterminée. Tout le monde sortira gagnant.

Avoir une connaissance entrepreneuriale

Il ne suffit pas d’avoir une bonne base dans l’art culinaire pour espérer réussir dans la restauration par exemple. Ce n’est pas qu’une affaire de cuisine; D’autres compétences sont à acquérir, notamment en business et il faudrait également être en mesure de les appliquer par la suite.

Évolution du secteur

Y a-t-il une possibilité d’évolution pour le secteur dans lequel vous allez vous lancer? Dans le domaine de la restauration, les bars à pâtes connaissent une forte croissance économique par contre les restaurants traditionnels sont en déclin. Il vous faudra aussi étudier vos concurrents. Si par exemple le marché des pâtes augmente de 10 % par an, mais que le nombre de bars à pâtes augmente de 15 % par an? Cela en vaut-il vraiment la peine?

Pensez sur le long terme : les clients ciblés auront-ils les moyens (pouvoir d’achat)? Changement de comportements des consommateurs. De nos jours, les gens ont recours aux différents services proposés par le web, rien ne vous empêche par exemple de mettre en place une application pour les commandes en ligne. Notez également que les clients sont roi, si quelque chose ne se passe pas comme prévu, vous serez toujours le premier responsable. 

Analyse PESTLE

En ce qui nous concerne, les normes à respecter concernent l’hygiène, les licences dont vous deviez disposer pour ouvrir votre commerce. Comment est le secteur? En fonction de l’état de l’économie local, adaptez le type de restaurant que vous voulez créer (destiné à un public ayant les moyens ou un restaurant bas de gamme ?)

Analyse SWOT

L’analyse SWOT vous aidera à déterminer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui sont liées à votre secteur d’activité.

En ce qui concerne les forces et les faiblesses, elles sont indissociables. D’après vous qu’est-ce qui vous différencie de vos concurrents? Et qu’est-ce qui pourrait être amélioré?

Pour ce qui est des opportunités et des menaces, il s’agit surtout des points qu’il faudrait prendre en considération et concerne votre entreprise et sa relation avec le monde extérieur. Prenons exemple sur l’opportunité, un programme de construction de 200 logements est prévu à côté de la zone où vous voulez créer votre bar à pâtes : vous noterez donc pour plus tard que les goûts de vos clients seront amenés à changer et de ce fait le type même des produits que vous allez vendre.

En outre, sachez à l’avance si votre projet est réalisable pour de nombreuses personnes. Si votre restaurant rapporte, il se peut que d’autres personnes en ouvrent juste à côté de chez vous. De ce fait, vous aurez à faire quelque chose comme améliorer votre réputation, le design de votre bar à pâtes, vos ingrédients, etc. pour garder votre clientèle.

Trouver un bon emplacement

Trouver le bon emplacement est probablement l’élément le plus important à considérer si vous voulez ouvrir un bar à pâtes. Un emplacement qui n’est pas coûteux, mais reste visible et accessible aux consommateurs, ce qui vous permettra d’être connue sans trop investir dans la publicité.

Les questions à poser seront à propos des revenus des gens habitants autour de votre restaurant, accessibilité (parking, transport commun), bref, tout faire pour attirer le maximum de clients.

Voilà donc, quelques conseils qui devraient vous aider dans votre futur investissement!

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10 façons d’investir 2 000, 3 000 ou 5 000 euros

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investir 2000, 3000 ou 5000 eurosVous avez quelques milliers d’euros à disposition et vous souhaitez les faire fructifier ? Au lieu de déposer votre argent à la banque et vous contenter des taux d’intérêt mensuels, il est plus intéressant d’investir. Voici quelques idées pour investir 2000, 3000 ou 5000 euros et ainsi vous enrichir en quelques années seulement.

1.     Un restaurant

Le concept restaurant relève d’une excellente idée, notamment si vous avez des compétences en tant que cuisinier ou pâtissier. C’est également un domaine fait pour vous si vous avec suivi des études ou formation en gestion hôtelière ou en restauration. Il vous est possible d’ouvrir votre propre restaurant avant un budget de 2000 euros. La qualité de vos produits et services se trouvera améliorée si vous démarrez le projet avec un fond de 3000 ou 5000 euros. Dans tous les cas, effectuez une étude de marché et une étude de faisabilité rigoureuses avant de vous lancer dans cette affaire.

2.     Une boutique de vêtements

Vous avez un goût pour la mode? Tâchez d’investir vos 2 000, 3 000 ou 5 000 euros dans une boutique de vêtements ou quelque chose de similaire à cela. Le tout est de trouver des fournisseurs qui vous proposent des vêtements de grande qualité et à des tarifs moindres. Étant expert dans le domaine, vous n’aurez aucune difficulté à vous adapter dans ce métier. De plus, c’est une activité à même de vous aider à vous épanouir tout en vous assurant d’une bonne rentrée d’argent sur le long terme.

3.     Une laverie automatique

Pour place quelques milliers d’euros, il vous est possible d’investir dans une laverie automatique. L’avantage dans cette activité, c’est que vous ne travaillez pas beaucoup et pourtant, vous avez une bonne rentrée d’argent. Pour que votre business soit rentable, choisissez un local spacieux et aéré en bord de route. Équipez votre local d’au moins 8 lave-linge et 8 sèche-linge. Veillez à la liberté de mouvement dans votre local. Assurez-vous également de la propriété des lieux et d’un meilleur entretien de vos appareils.

4.     Une entreprise

Vous avez des compétences en management? Vous êtes un leader dans le sang? Investissez vos 2000 euros et plus dans la création d’entreprise. Cela peut être une entreprise du secteur primaire ou tertiaire selon vos compétences et vos aspirations. Cela peut également être une très petite entreprise, une petite ou moyenne entreprise ou une SARL. Tout dépend de votre domaine de prédilection. Dans tous les cas, assurez-vous que les clients s’intéressent aux produits et services que vous proposez. Vous vous assurerez ainsi d’une bonne rentrée d’argent.

5.     Le transport de marchandises

Le transport de marchandises constitue un investissement phare, notamment si vous excellez dans le domaine. Pour ce faire, vous allez devoir faire l’achat de véhicules. Les types de véhicules à acheter dépendent entièrement de la nature des marchandises que vous aurez à transporter, de la distance à parcourir et de la praticabilité des itinéraires. Surtout, veillez à ce que vous ayez toujours des propositions de transport de marchandises pour la rentrée d’argent.

6.     L’immobilier

L’immobilier constitue un domaine d’investissement de choix. Quand vous investissez dans la pierre, vous avez quelque chose à même de durer malgré le temps. De plus, l’immobilier gagne en valeur à mesure que le temps passe. En optant pour l’investissement immobilier, vous ne risquez pas de perdre de l’argent. Vous devriez posséder au moins 5000 euros pour investir, pensez toutefois à bien choisir ville ou la commune d’implantation de l’immobilier à acheter, qu’il s’agisse d’un terrain ou d’une maison. Cette petite attention vous permet d’échapper aux problèmes de bulles immobilières à même de rendre les prix de l’immobilier inaccessibles. Les parking sont une bonne option pour ceux qui possèdent moins de liquidité à investir.

7.     La franchise

Les petites franchises constituent un bon moyen pour placer 2000, 3000 ou 5000 euros. Ce concept consiste à créer une structure liée à une société ou un établissement permettant ce genre de business. Quand le processus pour la mise en place de la franchise respecte les normes, vous gagnez le droit de vendre les produits et les services de la société mère. En réalité, vous la représentez à titre d’établissement annexe et faites du profit grâce à son appui. Parmi vos avantages, vous jouissez de la notoriété de la société mère et attirez facilement la clientèle. C’est une bonne façon de vous assurer une bonne rentrée d’argent, et ce, sur le long terme.

8.     L’éducation

Si vous avez des compétences dans le domaine de l’éducation, il vous est possible d’ouvrir une école ou un centre formation pour rendre service aux gens et en même temps gagner de l’argent. Veillez à une bonne publicité pour mieux attirer des élèves ou des étudiants. Assurez-vous également que la qualité de l’enseignement proposé dans votre établissement soit de bonne qualité. Ainsi, votre structure gagnera en notoriété en un laps de temps record. C’est une bonne façon d’investir quelques milliers d’euros.

9.     Les nouvelles technologies

Les produits de la nouvelle technologie constituent un bon investissement permettant le gain rapide d’argent. En investissant 2000 euros et plus, il vous est possible de vendre des téléphones ou des ordinateurs. Vous pouvez également ouvrir une société œuvrant des domaines liés à l’informatique comme les tâches liées au multimédia, la retouche de photos… Ce type de business nécessite une bonne étude de marché avant toute mise en place. Cela, pour éviter les investissements à perte.

10.   La bourse

La bourse est un investissement qui rapporte, notamment si vous maîtrisez bien le domaine. Pour investir 2000, 3000 ou 5000 euros, commencez par le trading des options binaires. Tout ce que vous avez à faire est de deviner si le cours de la bourse en temps réel va connaître une hausse ou une baisse chaque 15 minutes. Entrainez-vous au trading sur le site de votre broker. Apprenez les principes du trading du Forex et du CFD. Avec le trading en effet, il vous est possible de gagner beaucoup d’argent grâce à l’investissement en bourse et au trading.

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Comment investir dans une laverie automatique?

investir dans une laverie automatiquePour gagner de l’argent et s’épanouir dans l’exercice de son travail, il peut être intéressant d’investir dans une laverie automatique. Ce business est intéressant et peut offrir une belle rentabilité dans la mesure où la concurrence dans le secteur n’est pas très rude. Une fois que le service de laverie automatique est lancé, vous n’avez plus à travailler d’arrache-pied. Vos tâches consistent tout simplement à surveiller les lieux, être attentif aux attentes des clients et entretenir le local choisi. Voici l’essentiel à savoir pour un investissement dans une laverie automatique.

Le budget

Pour pouvoir acheter une une laverie automatique, il faut prévoir un certain budget. Le minimum pour assurer l’achat d’un service de laverie automatique de qualité tourne autour de 30 000 euros. Ce fonds de départ est à utiliser notamment pour l’achat de matériels et pour l’entretien du local. Pour certains, cette somme peut se révéler exorbitante. Pour d’autres, elle est raisonnable. Dans tous les cas, soyez convaincu qu’un investissement dans une laverie promet une rentabilité dépassant facilement les 10% par année (sans y investir beaucoup de temps). Cela permet un gain régulier et sur le long terme. En peu de temps, il vous est également possible de couvrir vos dépenses et de faire des profits. Tant que vos services satisfont les clients, ils seront de plus en plus nombreux à fréquenter votre laverie automatique. Si vous empruntez de l’argent à la banque pour le lancement de ce business, le tout est de vous assurer du succès de votre projet grâce à une étude de marché rigoureuse au préalable.

Le matériel

Ce sont les matériels qui font que le budget à prévoir pour le lancement d’une laverie automatique est assez élevé. Notez également que le succès de ce business dépend en grande partie de la qualité et de la facilité d’usage de l’ensemble de matériels que vous proposez. Pour que votre laverie puisse satisfaire vos clients, veillez à ce qu’il y ait au moins 8 lave-linge. Installez-y également 4 ou 5 sèche-linge au minimum. Libre à vous de proposer plus de machines selon le budget à votre disposition et aussi selon la superficie de votre local. Tâchez surtout de choisir des matériels de grande marque. Ainsi, ces matériels ne risquent pas de s’abimer en quelques mois. La dégradation rapide des matériels dans la laverie automatique est en effet source de gène pour les clients et perte de temps et d’argent pour le gérant.

L’emplacement

Au cours de votre étude de marché, il est nécessaire de bien choisir l’emplacement pour ouvrir votre laverie automatique. Visez notamment une ville avec un nombre raisonnable d’habitants, autour de 10 000 habitants au minimum. Veillez à ce que votre laverie soit en bord de route au moins au premier plan ou au moins à quelques mètres seulement de la route principale. Ainsi, elle sera facile d’accès pour les clients potentiels et réels. Choisissez un local assez vaste et bien aéré. Ainsi, les clients jouiront d’une grande liberté de mouvement lors de l’utilisation des machines que vous proposez. La surface minimum du local convenable est d’environ 25 mètres carré. Assurez-vous également que les sources électriques sont à proximité de votre local afin que cela ne soit pas source de problèmes ni de dépenses en plus.

La qualité des services

Pour attirer la clientèle, il est évidemment que vous allez faire de la publicité par des moyens divers : sites, réseaux sociaux, prospectus, flyers, audiovisuel… Bien évidemment, la publicité permet de susciter l’engouement des clients cibles. Néanmoins, la qualité des services est l’élément majeur vous permettant de fidéliser les clients réels et de convaincre les clients potentiels. Pour ce faire, votre local doit être respectueux des normes en vigueur. Autrement dit, les matériels utilisés doivent être conformes à certaines exigences de qualité. Le placement des laveuses, essoreuses et sèche-linge dans le local doit se faire selon le respect d’un intervalle précis. Cela, pour que les clients puissent se sentir à l’aise lors de l’utilisation de votre laverie automatique. Pensez encore à placer des affiches précisant les règles à respecter dans votre local et le mode d’utilisation de l’ensemble des matériels. N’oubliez pas de mettre dans votre affiche des numéros d’urgence permettant aux clients de vous contacter rapidement en cas de pannes ou d’anomalies.

L’entretien des lieux

L’un des avantages d’une laverie automatique, c’est que vous n’êtes pas obligé d’y passer toute votre journée. En tant que gérant, vous pouvez faire autre chose pendant vos temps, entre autres vous pencher sur d’autres activités constituant de bonnes sources de revenus. Néanmoins, trouver des créneaux pour voir ce qui se passe dans votre laverie. N’attendez pas que des clients vous appellent pour des soucis techniques. Engagez également une personne de confiance pour la caisse. Il vous est également possible d’installer un système automatique adapté pour le paiement comptant effectué par les clients. Engagez encore des personnes qui assurent l’entretien des machines et aussi de votre local au fil des jours. Pour la sécurité, assurez le volet comptabilité ou, au moins, tâchez de le confier à une personne de confiance.

L’évolution au fil du temps

Ouvrir une laverie automatique demeure un investissement de longue durée. Ne vous contentez pas du fait que votre laverie automatique ait un succès fulgurant. Trouvez aussi de bonnes idées pour le développement et l’innovation de vos services. Ainsi, vous ne craindrez pas les concurrents qui s’installent à quelques distances de votre local et qui tentent de vous voler des clients. Proposez des services additifs permettant d’assurer le confort à vos clients : un café ou une petite restaurant à proximité pour que les gens puissent se désaltérer et faire plaisir à leurs papilles gustatives en attendant que le linge soit lavé et bien séché. Il est également possible d’installer un coin cybercafé, un espace pour la lecture, une pièce pour des jeux vidéo… Les services supplémentaires à mettre en place sont nombreux et diversifiés. Avant de fixer votre choix, soyez notamment attentif aux besoins des personnes qui utilisent régulièrement votre laverie automatique. Il vous est même possible de faire un petit sondage à même de vous aider à connaître les aspirations de vos clients pour connaître le confort et la satisfaction à chaque usage de votre laverie automatique.

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Faire des prévisions dans son Business Plan

prévision business planGaetan Baudry est le fondateur de www.my-business-plan.fr un site d’expertise sur le business plan. Il a coaché de nombreux entrepreneurs classiques et sociaux dans la rédaction de leur business plan afin de les aider à lever des fonds et de subventions.

La partie financière du Business Plan est très redoutée par les entrepreneurs. Il ne faut pas avoir si peur des feuilles de calculs, car au final cette partie est plus simple qu’il n’y parait. Le prévisionnel financier est la pièce maitresse du Business Plan, il faut donc la soigner au maximum et faire les bonnes prévisions. Voici quelques conseils pour réussir au mieux cette partie du Business Plan.

Une partie financière cohérente

Le prévisionnel financier doit être cohérent avec le reste de votre Business plan. Cela peut paraître évident mais selon les hypothèses que l’on utilise on arrive vite à des résultats paradoxaux.

Par exemple, vous souhaitez ouvrir une salle de sport. Suite à une étude de marché vous concluez que vous visez un marché potentiel de 2 000 clients. Or dans votre prévisionnel vous avez 2 500 clients au bout de 3 ans. C’est une incohérence qui revient souvent dans le business plan : on oublie de vérifier les données du prévisionnel avec le reste du Business Plan.

Pour éviter de faire des incohérences nous vous conseillons d’utiliser un tableau de bord dans votre Business Plan. Ce tableau résume en un coup d’œil tous les chiffres clés de votre projet. Ainsi vous pouvez facilement repérer certaines anomalies en les comparants avec vos hypothèses.

Une partie financière réaliste

En plus d’être cohérente avec le reste du Business Plan, la partie financière doit être réaliste. Vous devez surveiller certains ratios clés (comme la marge d’exploitation, la marge brute, la marge nette, le chiffre d’affaires etc…) avec votre marché.

En comparant ces ratios avec vos concurrents vous allez peut-être remarquer que vos objectifs sont trop optimistes. Par exemple si vous prévoyez une marge d’exploitation de 35%, alors que vos concurrents ont une marge de 10% c’est surement que vos hypothèses sont trop optimistes ou que des coûts ont été oubliés (ou alors vous devez pouvoir l’expliquer par votre business model innovant, un avantage compétitif particulier) .

Faire les bonnes hypothèses

Une bonne partie financière contient un onglet « Hypothèses » dans lequel vous indiquez toutes les données que vous avez recueillies et vérifiées concernant votre marché. C’est à partir de ces hypothèses que vous pouvez construire un véritable compte rendu mensuel :

  • Vos hypothèses de prix : quel est le prix du produit ou service que vous vendez ? Vous devez être capable d’expliquer pourquoi vous appliquez ce prix, et de le comparer à la concurrence. Si votre prix est trop faible ou trop élevé par rapport à vos concurrents vous devez en comprendre la raison. 
  • Les hypothèses de vente : Vous devez indiquer le nombre de produits que vous allez vendre par mois. C’est une des hypothèses les plus importantes. Beaucoup d’entrepreneurs « inventent » un chiffre qui est souvent beaucoup trop optimiste. Si vous réalisez un Business Plan dans le but de lever des fonds ou d’obtenir un emprunt, vous allez devoir prouver vos hypothèses de vente. C’est pourquoi il faut être le plus réaliste possible dans vos hypothèses de vente.

Pour être sûr que vos hypothèses de prix et de vente soient bonnes, la meilleure solution est de réaliser une étude de marché. Existe-t-il une demande pour le produit que vous vendez, au prix auquel vous souhaitez le vendre ? Avez-vous déjà fait des ventes qui confirment vos hypothèses? Avez-vous comparé vos hypothèses avec vos concurrents ?

  • Vos charges variables : Cela peut être les coûts de sortie usine, les primes offertes aux commerciaux etc… Les charges variables sont celles qui varient en fonction de la production. Plus vous produisez, plus vos charges variables vont augmenter. C’est le cas par exemple du coût des matières premières : vous avez besoin de plus de matières premières si vous produisez plus.   
  • Vos coûts fixes : Inversement, vos coûts fixes sont ceux qui ne varient pas en fonction de la production. Peu importe la quantité que vous produisez, les coûts fixes seront les mêmes. Par exemple le loyer est un coût fixe, vous allez payer le même loyer chaque mois, indépendamment du niveau de production.  
  • Les hypothèses commerciales / marketing : pour les hypothèses commerciales / marketing vous pouvez indiquer les taux de conversion clés de vos campagnes commerciales. Ces taux vous serviront ensuite pour prévoir dans le compte rendu mensuel le nombre de nouvelles ventes réalisées chaque mois grâce à vos campagnes.

Attention, on a vite tendance à gonfler les taux de conversion, ce qui fausse tout votre prévisionnel. Informez-vous sur les taux de conversion de vos concurrents ou en utilisant des outils comme Google Webmaster Tools  pour prouver que vos hypothèses sont réalistes.

Conclusion

Un bon prévisionnel financier doit être le plus réaliste possible. Chacune de vos hypothèses doit être vérifiée et prouvée. Pour cela vous pouvez les comparer à vos concurrents, ou utiliser les résultats de votre étude de marché. Les investisseurs qui sont intéressés par votre domaine d’activité connaissent parfaitement les ratios clés de votre secteur. Inventer de chiffres vous décrédibilisera totalement face à eux.

Gaetan BAUDRY de www.my-business-plan.fr

Qu’est-ce qu’un leader et comment en devenir un?

comment devenir un leaderUn chef de file ou un leader est un meneur d’hommes. C’est un décideur dont l’activité et les ambitions sont unies à celles du groupe afin d’assouvir des objectifs communs.

Un leader se qualifie par ses aptitudes d’orateur ainsi que par son charisme. Sa recevabilité niche dans le dynamisme et la qualité de son leadership.

Les traits caractéristiques d’un leader

Un leader est celui qui conduit les autres. C’est un meneur d’hommes et aussi un décideur. En effet, le leader c’est le chef d’équipe qui présente des objectifs à atteindre, des épreuves à franchir et des compétitions à réaliser.

Un leader est une personne qui détient un bon sens du leadership. Ainsi, le leadership est cette aptitude à entraîner les autres, à les motiver et à les faire agir. Le leadership peut être éventuellement pratiqué par toute personne, quelle que soit sa fonction hiérarchique.

Autrement, un leader est donc une personne qui a du leadership ou encore celle qui est en situation d’autorité. La référence est la fusion des deux. Tous les leaders ont des points communs nombreux. Néanmoins, ils oeuvrent de façon différente pour le managing. Se comporter en leader,  c’est orienter ceux que l’on dirige au travail, leur donner des solutions morales et matérielles pour la réalisation des travaux, ordonner les potentiels et gérer les ententes, défendre et représenter le groupe à l’égard des tiers ainsi que porter et prendre les décisions difficiles.

Un leader est une personne charismatique qui a beaucoup d’influence sur son groupe et même avec son entourage.

Comment devenir un leader?

Les grands leaders ne naissent pas leader. Détrompez-vous. Le leadership est une qualité que l’on cultive en soi. Pour en devenir un, il faut gagner la crédibilité et la confiance de votre groupe. Pour ce faire, il est impératif de transformer vos paroles en actions. Devenir un leader n’est pas chose aisée. Il faut montrer l’exemple et participer aux tâches de l’équipe. En fait, les actes sont plus concluants que les paroles et il faut tenir les promesses faites. C’est comme agir envers vos enfants. Ils jugent plutôt vos actions au lieu de vous écouter.

Être un leader c’est inspirant, c’est le top, mais en devenir un c’est toute autre chose. Pour en devenir un, vous pouvez vous inspirer des grands leaders comme Steve Jobs d’Apple, les frères Wright, Martin Luther King, Nelson Mandela, Mahatma Gandhi ou encore Charles de Gaulle. Évaluez leurs actions et leurs paroles et essayez d’en faire de même pour devenir, vous aussi, un grand leader dans votre domaine.

Et vous, avez-vous le tempérament d’un leader?

12 conseils pour la création d’une micro-entreprise

création d'une micro-entreprisePour commencer, une micro-entreprise est une entreprise occupant au maximum 10 personnes. Elle a généralement un chiffre d’affaires annuel ou un total de bilan ne dépassant pas de deux millions d’euros. Autrement dit, la micro-entreprise est une administration ultra simplifiée permettant aux entrepreneurs individuels d’exercer leurs activités avec moins de factices et de difficulté.

Pour pouvoir bénéficier de ce régime ultrasimplifié, il y existe des plafonds annuels de chiffre d’affaires à respecter. Notamment en 2013 et en 2014, le plafond de CA pour les activités de vente de marchandises est de 81 500 € et 32 600 € pour les prestations de services.

La micro-entreprise : c’est pour qui?

Nombreuses activités ne peuvent pas bénéficier de ce régime de micro-entreprise : les organismes sans but lucratif, les investigateurs et agents immobiliers, les opérations de location de matériels ou biens de consommation durables, sauf si elles représentent un caractère secondaire, les activités sur les échanges financiers (trading, devises…). Avec un chiffre d’affaires dont le plafond est fixé par l’État, ce régime est ordinairement destiné aux personnes salariées qui désirent constituer un revenu secondaire et exercer une activité en plus de leur emploi.

Habituellement, la micro-entreprise est un régime choisi par un entrepreneur qui commence son activité à titre d’essai, histoire de voir sa viabilité à long terme. Une fois que le développement et la rentabilité de l’activité est envisageables, l’entrepreneur peut transformer son statut et ouvrir une SARL, une SA ou une association…

À savoir…

Il faut savoir primordialement que la micro-entreprise n’est pas une forme sociale d’entreprise, mais plutôt un régime fiscal.

Une micro-entreprise est de type autoentreprise, une entreprise individuelle ou une entreprise Unipersonnelle à responsabilité limitée. Mais habituellement, il s’agit d’une entreprise individuelle. Avec un chiffre d’affaires plafonné, le dirigeant est généralement non-salarié, sauf pour certains statuts comme l’EURL. Par contre, il est adopté salarié si le gérant est une tierce personne.

Les démarches à suivre pour la création d’une micro-entreprise de succès

Pour la création d’une micro-entreprise, voici quelques conseils :

L’envie de créer nait d’une idée et de besoins divers, seulement, cela ne suffit pas pour créer une micro-entreprise. L’idée est considérablement une étape incontournable du fait qu’elle permet de définir les objectifs, les produits et les services à proposer aux clients. En revanche, certaines étapes sont également très importantes :

1-Choisir l’activité qu’on va faire

Cette première étape est souvent celle qui ralentit la détermination de certaines personnes disposant le rêve de créer sa propre affaire. C’est vrai, avoir autant d’envies d’arriver aux fins sans pour autant connaître l’activité à exercer n’est pas très évident, et non plus très prometteur… pour dire vrai, ne soyons pas essayés à chercher loin : soit on crée une entreprise traditionnelle, semblable à celles qui sont déjà, soit on puise dans nos capacités et dans nos passions afin de trouver une idée pour pencher une nouvelle activité n’existant pas encore.

2-Avoir les qualités d’un bon entrepreneur

Pour être un bon gérant et un bon porteur de projet, il faut avoir le sens de responsabilités, la persévérance et l’optimisme, la tolérance à l’incertitude, la capacité d’écoute et d’apprentissage, le sens du commerce, les qualités de gestionnaire, l’imagination et l’audace.

3-Choisir les bons collaborateurs

Pour envisager la réussite de votre micro-entreprise, il est mieux de travailler avec des personnes expérimentées et qui sont très compétentes.

4-Faire l’étude de la concurrence

Cette étape consiste à faire l’étude des offres déjà existantes sur le marché, cette étape est considérablement essentielle et permet d’évaluer la viabilité du projet.

5-L’analyse financière

En évaluant les besoins des capitaux sur plusieurs années, l’analyse financière aide à évaluer la faisabilité du projet.

6- Établir un business plan

Cela vous permet de voir en toute exactitude ce que vous faites. C’est une carte qui vous indiquera le chemin à suivre.

7-Trouver des financements 

Pour le financement, il peut s’agir d’un apport personnel. En cas de manque de budgets, il y a des solutions de prêts à taux zéro, destinées pour les entrepreneurs qui désirent se mettre à son compte.

8-Trouver un local où vous pouvez exercer votre activité

L’emplacement est l’un des critères les plus importants pour franchir la porte du succès. Pour choisir la bonne place, il est nécessaire d’évaluer le nombre de passants par jour sur la rue prospectée. Il est aussi indispensable de s’informer sur le profil des habitants aux voisinages : niveau social, provenance, âge, métier… Aussi, il est plus qu’important de savoir le nombre d’entreprises aux alentours qui exerce la même activité que vous.

Il existe des centres de location de bureaux mois après mois comme les centres d’affaires proposés par Regus spécialement conçu pour les pépinières ou incubateurs de startups ou encore la colocation d’entreprise, etc.

9-Faire la déclaration de l’activité

Après avoir effectué ces trois étapes précédentes, il faut ensuite faire la déclaration de l’activité. Pour cela, il est excellent de venir auprès du centre de Formalités des entreprises. Habituellement, c’est la chambre de commerce qui s’en charge.

10-Il ne faut pas oublier de renseigner sur :

  • Le lieu de votre activité : département et ville
  • Votre identité complète : nom, prénom, date de naissance, numéro de la carte d’identité…
  • Le type d’activité que vous souhaitez effectuer

11-Remplir les documents obligatoires

Les documents nécessaires pour l’inscription à la chambre de commerce :

  • À envoyer communément par la poste et en recommandé, les documents essentiels sont :
  • Une déclaration du conjoint si le fondateur est déjà marié. Ce document est à demander auprès du centre de formalité des Entreprises.
  • Une attestation de domiciliation. Celui-ci est également à récupérer auprès du centre de formalité des Entreprises.
  • Une copie de la taxe foncière si vous êtes propriétaire du local, ou une copie de quittance EDF si vous êtes locataire.
  • Une copie recto-verso de votre carte d’identité ou de votre passeport.
  • Une copie de votre livret de famille.
  • Une lettre de votre part, certifiant ne pas avoir été détenu.
  • Un chèque à l’ordre du Greffe du tribunal de commerce. Le montant exact est à demander à votre CFE.

12- Votre inscription auprès de la chambre de commerce

Il est mieux de s’inscrire auprès du centre de formalité des Entreprises le plus proche de chez vous.

En espérant que ces conseils vous donneront un bon point de départ pour la création de votre micro-entreprise !

Comment trouver une idée de génie en 3 étapes simples?

comment trouver une idée de génie« L’imagination est plus importante que le savoir. » Albert Einstien

Vous aimeriez peut-être savoir comment trouver une idée de génie : pour créer votre business, améliorer votre santé ou un autre domaine de votre vie. En effet, avoir une idée créative peut vous permettre d’atteindre le succès financier ou professionnel.

On peut penser qu’il est difficile de le faire. Mais en réalité, il existe des techniques simples, mais efficaces pour trouver des idées géniales et créatives.

Je vous propose de découvrir dans cet article, 3 étapes simples pour trouver une idée de génie.

Étape 1 : Concentrez-vous sur votre domaine et exploitez-le au maximum

Examinez le domaine :

En étudiant dans les plus petits détails le domaine dans lequel vous voulez trouver une idée de génie, vous augmentez vos chances.

C’est une technique très puissante: intéressez-vous beaucoup au domaine dans lequel vous voulez progresser.

Par exemple, si vous cherchez une idée d’histoire (à raconter), vous devrez vous familiariser avec les meilleures histoires de tous les temps.

Bref, vous l’avez compris : rentrez dans le bain !

Soyez spécifiques :

Si vous voulez trouver une idée de génie, vous devrez être très spécifique. Pour trouver une solution, il faut d’abord avoir une idée claire du problème.

Formulez le problème comme une question partielle et écrivez-le sur une feuille. Puis, lisez-le à haute voix. Souvenez-vous encore et encore du « problème » jusqu’à ce que vous trouviez une solution.

Si vous ne savez pas ce que vous cherchez, vous ne pourrez pas trouver quelque chose qui va vous satisfaire.

Étape 2 : Exploitez toutes les situations et circonstances :

Tirez des idées de toutes les situations :

C’est vrai qu’il est intéressant de s’intéresser à son champ d’action pour trouver une bonne idée. Mais vous ne devez pas vous limiter aux situations qui semblent être relatives à votre problème.

Souvent, on peut trouver de bonnes idées en exploitant certaines sources qu’on négligeait. Par conséquent, quoi que vous fassiez ou rencontrez, ouvrez grandement vos yeux et votre esprit pour recevoir de nouvelles idées géniales.

Par exemple, vous pouvez vous préparer à trouver des idées, quand :

  • vous lisez quelque chose (même si le sujet n’est pas relatif à votre champ d’action).
  • vous parlez avec quelqu’un.
  • vous suivez la télévision ou une vidéo.
  • vous voyez les gens faire quelque chose.

Bref, vous pouvez vous inspirer de (presque) toutes les situations pour trouver de bonnes idées.

Ayez toujours sur vous de quoi noter :

Pour exploiter toutes les situations et trouver des idées, vous devrez toujours avoir sur vous un outil pour capturer vos idées.

Partout où vous allez, ayez sur vous un outil (dictaphone, bloc note, etc.) pour noter vos idées.

Personnellement, j’ai toujours dans ma poche, un bloc note et un stylo. Ainsi, dès qu’une idée surgit dans ma tête, je la note. Après je transfère l’idée dans un dossier spécial sur mon ordinateur.

Allez à la découverte du monde :

Les voyages peuvent être de bons moyens pour trouver une idée de génie. Si vous vous demandez comment, voici le processus :

Quand vous visitez une ville ou un pays étranger, vous rencontrez certainement de nouvelles choses. Vous voyez plusieurs idées (sur le plan des affaires ou des relations) qui ne sont pas encore exploitées dans votre contrée.

Pourtant, elles peuvent être rentables ou géniales si vous les exploitez de la bonne manière chez vous.

Alors, quand vous voyagez, soyez un grand observateur. Prenez des notes sur ce que les gens font. Et posez-vous les questions suivantes :

  • Quelles sont leurs manières de faire les affaires?
  • Comment font-ils pour vendre leurs produits efficacement?
  • Comment puis-je utiliser cette idée chez moi en tenant compte de la mentalité, des besoins et comportements des gens de chez moi?

Étape 3 : Utilisez les techniques et outils adéquats pour trouver des idées :

Faites le Brainstorming pour trouver beaucoup d’idées :

« Pour trouver une idée de génie, il faut d’abord trouver beaucoup d’idées. »

Le brainstorming permet de trouver beaucoup d’idées et même de bonnes idées. Pour le faire, prenez un stylo et une feuille. Puis, notez-y toutes les nouvelles idées qui vous viennent en tête.

Cela peut prendre du temps. Mais si vous ne vous censurez pas et laissez libre cours à votre imagination, vous pourrez trouver de très bonnes idées.

C’est vrai, certaines de ces idées seront banales, d’autres mauvaises. Mais peu d’entre elles seront bonnes.

Vous pouvez utiliser des logiciels spécialisés pour faire le brainstorming. Freemind est un logiciel gratuit et complet qui vous permet de faire du brainstorming via la création de cartes heuristiques.

Ne filtrez pas les idées que vous trouvez :

C’est un principe important. Avant, j’essayais de filtrer mes idées. Mais je me suis vite rendu compte qu’en essayant de les filtrer, elles diminuaient en quantité et en qualité.

Une idée peut sembler banale ou simple au début. Mais au fil du temps, en travaillant sur l’idée, vous pourrez l’utiliser pour faire de merveilles. Maintenant, votre tâche est de trouver le maximum d’idées possible. Vous pourrez les filtrer après.

Pour conclure :

Maintenant, vous avez en main tous les outils nécessaires pour trouver une idée de génie. Mais ce qui est important à mon avis, ce n’est pas l’idée que vous avez. Mais plutôt, comment vous l’exploitez.

Car trouver une idée de génie ne sert à rien, si l’idée n’est pas (bien) utilisée.

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8 choses à savoir avant de se mettre à son compte

se mettre à son compteLa détermination de travailler en indépendance ou de fonder sa propre entité nait de besoins divers. Ces nécessités dépendent généralement des individus et des circonstances.

Habituellement, les personnes qui souhaitent se mettre à leur compte et devenir leur propre patron convoitent de gagner beaucoup plus d’argent et avoir plus de liberté. Malheureusement, tout le monde ne peut pas devenir chef et n’est pas capable de travailler en tant qu’indépendant. Avant de vous mettre à votre compte et pour devenir un bon entrepreneur, il faut :

1- Avoir les qualités nécessaires :

Comme déjà dit, tout le monde n’est pas né pour devenir entrepreneur. Certaines qualités sont importantes. Tout d’abord, un bon entrepreneur doit avoir : un sens des responsabilités, la persévérance et l’optimisme, la tolérance à l’incertitude, la capacité d’écoute et d’apprentissage, le sens du commerce, les qualités de gestionnaire, l’imagination et l’audace. Les compétences de l’individu qui se met à son compte seront bien évidemment essentielles et particulièrement incontournables à sa réussite. Pour que le projet soit viable, l’entrepreneur devra faire preuve d’une motivation à toute épreuve, se soumettre à un certain règlement et avoir la capacité d’avancer de manière autonome.

2- Se poser des questions :

Avant de lancer votre projet de création et d’exercer un métier indépendant, il faut primordialement répondre à certaines questions essentielles.

Est-ce que votre projet est réaliste?

Se mettre à son compte et fonder sa propre entreprise est en quelque sorte une aventure. Cependant, il y a des méthodes pour la rendre moins dangereuse. Avant de commencer l’activité, il est nécessaire d’effectuer des études et des analyses profondes concernant votre projet. Pour cela, vous devez fixer des objectifs précis et faciles à atteindre. Ensuite, établissez un bilan honnête de votre savoir-faire, de vos expériences, de vos points forts ainsi de vos faiblesses. Renseignez-vous également sur vos concurrents et découvrez vos clients cibles.

Comment protéger votre idée et le nom de votre projet?

Avant d’ouvrir la porte de votre entreprise, veuillez à faire une vérification auprès du registre du commerce qu’aucune autre société et entreprise ne porte déjà la raison social envisagée. Protégez tous ceux qui concernent votre projet : nom, logo, marque, dessin, slogan… ainsi que votre idée. À vrai dire, une idée ne peut pas être protégée en tant que telle, seulement sa réalisation concrète et commerciale est le seul moyen pour qu’elle jouisse de la protection d’un brevet. De par le fait que cette protection du brevet n’est valable que dans le pays où le brevet a été enregistré, la personne qui souhaite commercialiser son produit à l’étranger doit demander un brevet dans chacun des pays touchés.

Comment financer le projet ?

Quand on souhaite se mettre à son compte, le financement est habituellement la première des préoccupations. Et dans la plupart des cas, son absence implique la non-exécution ou l’interruption de la réalisation du projet. Si votre projet ne nécessite pas beaucoup d’argent, il se peut que votre apport personnel soit suffisant. Dans le cas contraire, il est excellent pour vous de trouver d’autres sources de financement. La solution la plus privilégiée par les entrepreneurs est le prêt bancaire, seulement, les banques ne font pas facilement crédit et exigent des garanties. Pour acquitter votre projet, les sociétés de capital-risque s’avèrent être aussi des bons partenaires financiers. Seulement, il faut être convaincant et savoir prouver la rentabilité du projet pour bénéficier de cette aide. Ce genre de financement est parfois indispensable pour le démarrage de l’entité et même pour son développement. En contrepartie, les sociétés de capital-risque prennent part aux bénéfices ou aux pertes.

3- Savoir choisir entre les différentes opportunités

Les opportunités présentes sont nombreuses, l’entrepreneur a besoin d’une longue réflexion avant de se mettre en son compte. Voici quelques-unes de ces opportunités :

4- Connaitre le bon moment pour se lancer

Pour que votre projet ne tourne pas au vinaigre, il faut connaitre le bon moment pour se lancer. Et ce n’est pas aussi facile comme la plupart des gens le pensent. Devenir un bon entrepreneur et se mettre à son compte, c’est le rêve de tout le monde, jeune ou adulte. Par contre, se lancer dans cette aventure relève de temps à autre du parcours du combattant. Alors, savoir choisir le bon moment pour se lancer est l’un des facteurs clés du succès. Mais comment connaitre ce bon moment?

Certains paramètres doivent être existants dans le cadre de la création d’une entreprise. Tout d’abord, il faut avoir l’envie de créer, car c’est l’envie qui détermine l’énergie qu’on va mettre dans le projet. Puis, il faut avoir le maximum de connaissance dans le secteur d’activité dans lequel on souhaite se lancer. C’est en fait les deux piliers obligatoires pour pouvoir créer une entreprise.

Généralement, tout le monde peut devenir son propre patron, et la plupart des entrepreneurs commencent à fonder leur propre projet après leur première expérience professionnelle, c’est-à-dire à l’âge de 30 ans. Cependant, de plus en plus de jeunes commencent à se mettre à leur compte, ce qui est très intéressant s’ils ont la bonne compétence pour diriger et choisir les bonnes techniques. Enfin, le financement est également l’un des éléments indispensable pour le bon fonctionnement d’une entité. La présence de ces critères signale généralement qu’il est temps de se lancer et se mettre à son compte.

5- Avoir le soutien familial

Le soutien familial est un élément nécessaire pour la motivation de l’entrepreneur, qu’il soit moral ou financier.

6- Connaitre les forces et les faiblesses

Il est primordial pour un fondateur d’entreprise de savoir repérer les points sur lesquels il doit se former ou se faire conseiller. Habituellement, sa coordination avec un ou des experts aide l’entrepreneur à connaitre ses forces et ses faiblesses.

7- S’informer et obtenir de l’aide

L’esprit d’indépendance est essentiel pour se mettre à son compte, par contre il peut devenir un frein à l’ouverture d’esprit. Débrouillarde ou très compétente, une personne qui souhaite créer une entreprise doit toujours s’informer et se faire aider. D’une part, l’information est importante pour connaitre les activités existantes, les activités possibles, les secteurs les plus bénéfiques. Elle est surtout indispensable pour comprendre et pour faire une comparaison. Et d’autre part, se faire aider permet de se lancer dans les meilleures conditions possibles : plan financier, idée, relation avec les fournisseurs. Par exemple, se faire payer par certains clients est difficile, le factoring peut vous aider à aller collecter les liquidités nécessaires pour continuer à faire tourner votre activité. Il existe également des organismes tels qu’Initiative France qui peuvent vous aider à mettre en place votre projet ou vous aidez à faire croître un projet existant via des aides et financement.

8- Rencontrer d’autres créateurs

Pour apprendre à devenir un bon entrepreneur, il est essentiel de rencontrer d’autres créateurs. C’est un bon moyen pour obtenir des informations que personne d’autre ne peut vraiment transmettre. Il est aussi idéal de participer aux associations de créateurs. Et vous? Travaillez-vous à votre compte ? Avez-vous des conseils et expériences à partager avec nous ?

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Les besoins de la pyramide de Maslow: explication…

Les besoins de la pyramide de MaslowVous avez certainement déjà entendu parler des besoins de la pyramide de Maslow. Mais vous n’en savez pas plus. Ne vous faites plus de soucis. Vous êtes au meilleur endroit pour avoir toutes les explications possibles sur les besoins de la pyramide de Maslow.

Nous allons expliquer dans cet article, les besoins de la pyramide de Maslow et montrer des pistes pour l’utiliser efficacement dans certains domaines de votre vie.

Explication des besoins de la pyramide de Maslow:

La pyramide des besoins est une représentation faite sous forme de pyramide hiérarchisant les différents besoins des hommes. Il s’agit d’une théorie de motivation qui a été élaborée par le psychologue Abraham Maslow.

En effet, Abraham Maslow a exposé cette théorie de la motivation en 1943 dans l’article A Theory of Human Motivation. Dans son article, Maslow n’avait pas représenté cette hiérarchie sous une forme pyramidale.

La représentation pyramidale que nous connaissons aujourd’hui a été imposée dans le domaine de la psychologie du travail. Puis elle a vite été populaire. Mais elle offre plus de commodité finalement.

La pyramide de Maslow est composée de cinq niveaux. Je vous propose de découvrir ci-dessous, les différents besoins de la pyramide de Maslow en partant de la base jusqu’au sommet de la pyramide :

1- les besoins psychologiques :

Les besoins psychologiques sont des besoins d’ordre biologiques. Selon Maslow, le premier besoin de l’homme est de satisfaire ses besoins psychologiques.

Il s’agit entre autres du besoin de se nourrir, de se vêtir, d’avoir un toit, etc.

Ces besoins se trouvent à la base des besoins de la pyramide de Maslow.

2 – les besoins de sécurité:

D’après Maslow, une fois que les besoins psychologiques sont accomplis, l’homme cherche à satisfaire les besoins de sécurité. C’est-à-dire, il cherche à avoir la sécurité financière, un travail sûr, être dans un environnement stable et bien d’autres choses de la même trempe.

3 – Les besoins d’appartenance et d’amour :

Suivant les besoins de la pyramide de Maslow, les besoins d’appartenance (avoir l’affection des autres, avoir une famille, satisfaire ses désirs sexuels, etc.) viennent juste après la réalisation des besoins de sécurité.

4 – Les besoins d’estime :

Il s’agit des besoins tels qu’avoir la confiance en soi, avoir le respect de soi et des autres, avoir la reconnaissance et l’appréciation des autres personnes.

5 – Le besoin d’accomplissement de soi:

C’est le besoin qui se trouve au sommet de la pyramide (être créatif, pouvoir résoudre ses problèmes, faire des exploits, etc.)

Maintenant que vous avez une idée claire sur les besoins de la pyramide de Maslow, je vous invite à découvrir comment vous pouvez l’utiliser pour être un bon manager, leader ou dirigeant.

Construire une équipe heureuse et efficace grâce aux besoins de la pyramide de Maslow :

Pour construire une équipe productive et réaliser leurs objectifs, les grands leaders cherchent à connaître les besoins et l’état de bien-être des membres de leur équipe.

Vous pouvez considérer cela comme un élément fondamental du « contrat émotionnel » entre vous (le leader) et les membres de votre équipe.

Quand les membres d’une équipe remarquent que leur leader ou dirigeant s’intéressent à leur bien-être, ils ont tendance à donner le meilleur d’eux-mêmes pour obtenir de meilleurs résultats et avoir davantage de reconnaissance.

Les besoins de la pyramide de Maslow sont un outil important. Malheureusement, ils ne viennent pas à l’esprit de la plupart des gens quand il s’agit de chercher et connaitre les besoins des membres de leur équipe.

Les managers ont souvent tendance à vouloir augmenter les salaires pour motiver leur équipe. Bien que l’augmentation de salaire puisse être un bon élément pour motiver les gens, ce n’est pas toujours la solution idéale. Votre équipe a souvent besoin d’autres choses.

La théorie de Maslow est importante pour deux raisons:

  • Premièrement, elle vous permet de découvrir les besoins des gens (ce qui n’est pas forcément l’argent). Les gens ont beaucoup de besoins souvent ignorés. Et même s’ils sont bien payés, ils peuvent être insatisfaits à cause des autres besoins non satisfaits.
  • Deuxièmement, elle permet aux dirigeants de déterminer les outils à utiliser pour satisfaire leur équipe même s’ils n’ont pas beaucoup d’argent à dépenser.

Ça ne coute généralement pas beaucoup d’argent pour créer un environnement de travail sain. Il n’est pas couteux d’organiser des évènements sociaux. Par exemple vous pouvez organiser un barbecue pour que les membres de votre équipe puissent échanger et mieux se connaître en dehors du cadre de travail.

Il ne coûte rien aussi de faire des compliments aux gens (besoin de reconnaissance) quand ils font un bon travail.

Pour conclure :

Vous pouvez aussi utiliser les besoins de la pyramide de Maslow pour améliorer votre marketing. Il est important de connaître cette théorie et de l’appliquer. En tout cas, si vous voulez vous démarquer de ce que la plupart des gens font.

Avez-vous d’autres choses à ajouter ? Exprimez-vous librement dans les commentaires.

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Savoir saisir les opportunités, un trait de l’entrepreneur à succès [Sponso]

Au fil des années, d’innombrables personnes se sont posées la question à un million de dollars. Qu’est-ce qu’un entrepreneur qui réussit? Quels sont les traits et caractéristiques inhérentes à un entrepreneur à succès et ces derniers sont-ils innés ou acquis?

Certaines personnes croient qu’on naît entrepreneur, alors que d’autres croient qu’on le devient. Personnellement, je crois que c’est un peu des deux.

Les entrepreneurs qui réussissent partagent quelques qualités et des compétences qui leur permettent d’être couronnés de succès. Ces qualités intrinsèques peuvent être enseignées, mais ils semblent souvent que ce soit une force motrice inhérente qui pousse ces individus à se former et acquérir les ressources nécessaires.

Les entrepreneurs voient le monde différemment. Ils cherchent les opportunités. Ils ont la capacité de voir le monde comme un système qui peut être continuellement amélioré. Ils savent se positionner au bon endroit, au bon moment.

On m’a d’ailleurs demandé aujourd’hui de parler d’une petite ville à proximité de Paris qui encourage fortement l’entreprenariat. Il s’agit de Neuilly-Plaisance. Une agglomération d’environ 20 000 habitants qui s’efforcent de soutenir les projets professionnels et entrepreneuriales de sa communauté.

Plusieurs avantages font de cette ville un choix propice au développement de ces affaires tels que le coût abordable des logements et des locaux commerciaux, une qualité de vie que seul un village peut apporter, un réseau d’infrastructure qui permet une accessibilité rapide et facile ainsi qu’une gamme de services essentiels publics renouvelés.

Neuilly-Plaisance se distingue également par la défense qu’elle apporte aux artisans et commerçants locaux en fournissant, entre autres, des subventions annuelles et en organisant les événements de type salon de terroirs et autres. On y retrouve également un ambassadeur du commerce qui se charge d’appuyer les initiatives des entrepreneurs locaux.

Vous êtes un entrepreneur qui n’a pas peur du changement et qui apprécie la tranquillité des petites communautés? Pourquoi ne pas aller visiter cette petite ville qui ne demande qu’à vous accueillir?

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