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Faire des prévisions dans son Business Plan

janvier 20, 2015 par swealth 2 commentaires

Gaetan Baudry est le fondateur de www.my-business-plan.fr un site d’expertise sur le business plan. Il a coaché de nombreux entrepreneurs classiques et sociaux dans la rédaction de leur business plan afin de les aider à lever des fonds et de subventions.
La partie financière du Business Plan est très redoutée par les entrepreneurs. Il ne faut pas avoir si peur des feuilles de calculs, car au final cette partie est plus simple qu’il n’y parait. Le prévisionnel financier est la pièce maitresse du Business Plan, il faut donc la soigner au maximum et faire les bonnes prévisions. Voici quelques conseils pour réussir au mieux cette partie du Business Plan.

Une partie financière cohérente

Le prévisionnel financier doit être cohérent avec le reste de votre Business plan. Cela peut paraître évident mais selon les hypothèses que l’on utilise on arrive vite à des résultats paradoxaux.
Par exemple, vous souhaitez ouvrir une salle de sport. Suite à une étude de marché vous concluez que vous visez un marché potentiel de 2 000 clients. Or dans votre prévisionnel vous avez 2 500 clients au bout de 3 ans. C’est une incohérence qui revient souvent dans le business plan : on oublie de vérifier les données du prévisionnel avec le reste du Business Plan.
Pour éviter de faire des incohérences nous vous conseillons d’utiliser un tableau de bord dans votre Business Plan. Ce tableau résume en un coup d’œil tous les chiffres clés de votre projet. Ainsi vous pouvez facilement repérer certaines anomalies en les comparants avec vos hypothèses.

Une partie financière réaliste

En plus d’être cohérente avec le reste du Business Plan, la partie financière doit être réaliste. Vous devez surveiller certains ratios clés (comme la marge d’exploitation, la marge brute, la marge nette, le chiffre d’affaires etc…) avec votre marché.
En comparant ces ratios avec vos concurrents vous allez peut-être remarquer que vos objectifs sont trop optimistes. Par exemple si vous prévoyez une marge d’exploitation de 35%, alors que vos concurrents ont une marge de 10% c’est surement que vos hypothèses sont trop optimistes ou que des coûts ont été oubliés (ou alors vous devez pouvoir l’expliquer par votre business model innovant, un avantage compétitif particulier) .

Faire les bonnes hypothèses

Une bonne partie financière contient un onglet « Hypothèses » dans lequel vous indiquez toutes les données que vous avez recueillies et vérifiées concernant votre marché. C’est à partir de ces hypothèses que vous pouvez construire un véritable compte rendu mensuel :

Vos hypothèses de prix : quel est le prix du produit ou service que vous vendez ? Vous devez être capable d’expliquer pourquoi vous appliquez ce prix, et de le comparer à la concurrence. Si votre prix est trop faible ou trop élevé par rapport à vos concurrents vous devez en comprendre la raison.

Les hypothèses de vente : Vous devez indiquer le nombre de produits que vous allez vendre par mois. C’est une des hypothèses les plus importantes. Beaucoup d’entrepreneurs « inventent » un chiffre qui est souvent beaucoup trop optimiste. Si vous réalisez un Business Plan dans le but de lever des fonds ou d’obtenir un emprunt, vous allez devoir prouver vos hypothèses de vente. C’est pourquoi il faut être le plus réaliste possible dans vos hypothèses de vente.

Pour être sûr que vos hypothèses de prix et de vente soient bonnes, la meilleure solution est de réaliser une étude de marché. Existe-t-il une demande pour le produit que vous vendez, au prix auquel vous souhaitez le vendre ? Avez-vous déjà fait des ventes qui confirment vos hypothèses? Avez-vous comparé vos hypothèses avec vos concurrents ?

Vos charges variables : Cela peut être les coûts de sortie usine, les primes offertes aux commerciaux etc… Les charges variables sont celles qui varient en fonction de la production. Plus vous produisez, plus vos charges variables vont augmenter. C’est le cas par exemple du coût des matières premières : vous avez besoin de plus de matières premières si vous produisez plus.

Vos coûts fixes : Inversement, vos coûts fixes sont ceux qui ne varient pas en fonction de la production. Peu importe la quantité que vous produisez, les coûts fixes seront les mêmes. Par exemple le loyer est un coût fixe, vous allez payer le même loyer chaque mois, indépendamment du niveau de production.

Les hypothèses commerciales / marketing : pour les hypothèses commerciales / marketing vous pouvez indiquer les taux de conversion clés de vos campagnes commerciales. Ces taux vous serviront ensuite pour prévoir dans le compte rendu mensuel le nombre de nouvelles ventes réalisées chaque mois grâce à vos campagnes.

Attention, on a vite tendance à gonfler les taux de conversion, ce qui fausse tout votre prévisionnel. Informez-vous sur les taux de conversion de vos concurrents ou en utilisant des outils comme Google Webmaster Tools pour prouver que vos hypothèses sont réalistes.

Conclusion

Un bon prévisionnel financier doit être le plus réaliste possible. Chacune de vos hypothèses doit être vérifiée et prouvée. Pour cela vous pouvez les comparer à vos concurrents, ou utiliser les résultats de votre étude de marché. Les investisseurs qui sont intéressés par votre domaine d’activité connaissent parfaitement les ratios clés de votre secteur. Inventer de chiffres vous décrédibilisera totalement face à eux.
Gaetan BAUDRY de www.my-business-plan.fr

Qu'est-ce qu'un leader et comment en devenir un?

mars 30, 2014 par swealth Laisser un commentaire

Un chef de file ou un leader est un meneur d’hommes. C’est un décideur dont l’activité et les ambitions sont unies à celles du groupe afin d’assouvir des objectifs communs.
Un leader se qualifie par ses aptitudes d’orateur ainsi que par son charisme. Sa recevabilité niche dans le dynamisme et la qualité de son leadership.

Les traits caractéristiques d’un leader

Un leader est celui qui conduit les autres. C’est un meneur d’hommes et aussi un décideur. En effet, le leader c’est le chef d’équipe qui présente des objectifs à atteindre, des épreuves à franchir et des compétitions à réaliser.
Un leader est une personne qui détient un bon sens du leadership. Ainsi, le leadership est cette aptitude à entraîner les autres, à les motiver et à les faire agir. Le leadership peut être éventuellement pratiqué par toute personne, quelle que soit sa fonction hiérarchique.
Autrement, un leader est donc une personne qui a du leadership ou encore celle qui est en situation d’autorité. La référence est la fusion des deux. Tous les leaders ont des points communs nombreux. Néanmoins, ils oeuvrent de façon différente pour le managing. Se comporter en leader, c’est orienter ceux que l’on dirige au travail, leur donner des solutions morales et matérielles pour la réalisation des travaux, ordonner les potentiels et gérer les ententes, défendre et représenter le groupe à l’égard des tiers ainsi que porter et prendre les décisions difficiles.
Un leader est une personne charismatique qui a beaucoup d’influence sur son groupe et même avec son entourage.

Comment devenir un leader?

Les grands leaders ne naissent pas leader. Détrompez-vous. Le leadership est une qualité que l’on cultive en soi. Pour en devenir un, il faut gagner la crédibilité et la confiance de votre groupe. Pour ce faire, il est impératif de transformer vos paroles en actions. Devenir un leader n’est pas chose aisée. Il faut montrer l’exemple et participer aux tâches de l’équipe. En fait, les actes sont plus concluants que les paroles et il faut tenir les promesses faites. C’est comme agir envers vos enfants. Ils jugent plutôt vos actions au lieu de vous écouter.
Être un leader c’est inspirant, c’est le top, mais en devenir un c’est toute autre chose. Pour en devenir un, vous pouvez vous inspirer des grands leaders comme Steve Jobs d’Apple, les frères Wright, Martin Luther King, Nelson Mandela, Mahatma Gandhi ou encore Charles de Gaulle. Évaluez leurs actions et leurs paroles et essayez d’en faire de même pour devenir, vous aussi, un grand leader dans votre domaine.
Et vous, avez-vous le tempérament d’un leader?

12 conseils pour la création d’une micro-entreprise

février 26, 2014 par swealth 1 commentaire

Pour commencer, une micro-entreprise est une entreprise occupant au maximum 10 personnes. Elle a généralement un chiffre d’affaires annuel ou un total de bilan ne dépassant pas de deux millions d’euros. Autrement dit, la micro-entreprise est une administration ultra simplifiée permettant aux entrepreneurs individuels d’exercer leurs activités avec moins de factices et de difficulté.
Pour pouvoir bénéficier de ce régime ultrasimplifié, il y existe des plafonds annuels de chiffre d’affaires à respecter. Notamment en 2013 et en 2014, le plafond de CA pour les activités de vente de marchandises est de 81 500 € et 32 600 € pour les prestations de services.

La micro-entreprise : c’est pour qui?

Nombreuses activités ne peuvent pas bénéficier de ce régime de micro-entreprise : les organismes sans but lucratif, les investigateurs et agents immobiliers, les opérations de location de matériels ou biens de consommation durables, sauf si elles représentent un caractère secondaire, les activités sur les échanges financiers (trading, devises…). Avec un chiffre d’affaires dont le plafond est fixé par l’État, ce régime est ordinairement destiné aux personnes salariées qui désirent constituer un revenu secondaire et exercer une activité en plus de leur emploi.
Habituellement, la micro-entreprise est un régime choisi par un entrepreneur qui commence son activité à titre d’essai, histoire de voir sa viabilité à long terme. Une fois que le développement et la rentabilité de l’activité est envisageables, l’entrepreneur peut transformer son statut et ouvrir une SARL, une SA ou une association…

À savoir…

Il faut savoir primordialement que la micro-entreprise n’est pas une forme sociale d’entreprise, mais plutôt un régime fiscal.
Une micro-entreprise est de type autoentreprise, une entreprise individuelle ou une entreprise Unipersonnelle à responsabilité limitée. Mais habituellement, il s’agit d’une entreprise individuelle. Avec un chiffre d’affaires plafonné, le dirigeant est généralement non-salarié, sauf pour certains statuts comme l’EURL. Par contre, il est adopté salarié si le gérant est une tierce personne.

Les démarches à suivre pour la création d’une micro-entreprise de succès

Pour la création d’une micro-entreprise, voici quelques conseils :
L’envie de créer nait d’une idée et de besoins divers, seulement, cela ne suffit pas pour créer une micro-entreprise. L’idée est considérablement une étape incontournable du fait qu’elle permet de définir les objectifs, les produits et les services à proposer aux clients. En revanche, certaines étapes sont également très importantes :
1-Choisir l’activité qu’on va faire
Cette première étape est souvent celle qui ralentit la détermination de certaines personnes disposant le rêve de créer sa propre affaire. C’est vrai, avoir autant d’envies d’arriver aux fins sans pour autant connaître l’activité à exercer n’est pas très évident, et non plus très prometteur… pour dire vrai, ne soyons pas essayés à chercher loin : soit on crée une entreprise traditionnelle, semblable à celles qui sont déjà, soit on puise dans nos capacités et dans nos passions afin de trouver une idée pour pencher une nouvelle activité n’existant pas encore.
2-Avoir les qualités d’un bon entrepreneur
Pour être un bon gérant et un bon porteur de projet, il faut avoir le sens de responsabilités, la persévérance et l’optimisme, la tolérance à l’incertitude, la capacité d’écoute et d’apprentissage, le sens du commerce, les qualités de gestionnaire, l’imagination et l’audace.
3-Choisir les bons collaborateurs
Pour envisager la réussite de votre micro-entreprise, il est mieux de travailler avec des personnes expérimentées et qui sont très compétentes.
4-Faire l’étude de la concurrence
Cette étape consiste à faire l’étude des offres déjà existantes sur le marché, cette étape est considérablement essentielle et permet d’évaluer la viabilité du projet.
5-L’analyse financière
En évaluant les besoins des capitaux sur plusieurs années, l’analyse financière aide à évaluer la faisabilité du projet.
6- Établir un business plan
Cela vous permet de voir en toute exactitude ce que vous faites. C’est une carte qui vous indiquera le chemin à suivre.
7-Trouver des financements
Pour le financement, il peut s’agir d’un apport personnel. En cas de manque de budgets, il y a des solutions de prêts à taux zéro, destinées pour les entrepreneurs qui désirent se mettre à son compte.
8-Trouver un local où vous pouvez exercer votre activité
L’emplacement est l’un des critères les plus importants pour franchir la porte du succès. Pour choisir la bonne place, il est nécessaire d’évaluer le nombre de passants par jour sur la rue prospectée. Il est aussi indispensable de s’informer sur le profil des habitants aux voisinages : niveau social, provenance, âge, métier… Aussi, il est plus qu’important de savoir le nombre d’entreprises aux alentours qui exerce la même activité que vous.
Il existe des centres de location de bureaux mois après mois comme les centres d’affaires proposés par Regus spécialement conçu pour les pépinières ou incubateurs de startups ou encore la colocation d’entreprise, etc.
9-Faire la déclaration de l’activité
Après avoir effectué ces trois étapes précédentes, il faut ensuite faire la déclaration de l’activité. Pour cela, il est excellent de venir auprès du centre de Formalités des entreprises. Habituellement, c’est la chambre de commerce qui s’en charge.
10-Il ne faut pas oublier de renseigner sur :

Le lieu de votre activité : département et ville
Votre identité complète : nom, prénom, date de naissance, numéro de la carte d’identité…
Le type d’activité que vous souhaitez effectuer

11-Remplir les documents obligatoires
Les documents nécessaires pour l’inscription à la chambre de commerce :

À envoyer communément par la poste et en recommandé, les documents essentiels sont :
Une déclaration du conjoint si le fondateur est déjà marié. Ce document est à demander auprès du centre de formalité des Entreprises.
Une attestation de domiciliation. Celui-ci est également à récupérer auprès du centre de formalité des Entreprises.
Une copie de la taxe foncière si vous êtes propriétaire du local, ou une copie de quittance EDF si vous êtes locataire.
Une copie recto-verso de votre carte d’identité ou de votre passeport.
Une copie de votre livret de famille.
Une lettre de votre part, certifiant ne pas avoir été détenu.
Un chèque à l’ordre du Greffe du tribunal de commerce. Le montant exact est à demander à votre CFE.

12- Votre inscription auprès de la chambre de commerce
Il est mieux de s’inscrire auprès du centre de formalité des Entreprises le plus proche de chez vous.
En espérant que ces conseils vous donneront un bon point de départ pour la création de votre micro-entreprise !

Comment trouver une idée de génie en 3 étapes simples?

janvier 6, 2014 par swealth 1 commentaire

« L’imagination est plus importante que le savoir. » Albert Einstien

Vous aimeriez peut-être savoir comment trouver une idée de génie : pour créer votre business, améliorer votre santé ou un autre domaine de votre vie. En effet, avoir une idée créative peut vous permettre d’atteindre le succès financier ou professionnel.
On peut penser qu’il est difficile de le faire. Mais en réalité, il existe des techniques simples, mais efficaces pour trouver des idées géniales et créatives.
Je vous propose de découvrir dans cet article, 3 étapes simples pour trouver une idée de génie.

Étape 1 : Concentrez-vous sur votre domaine et exploitez-le au maximum

Examinez le domaine :

En étudiant dans les plus petits détails le domaine dans lequel vous voulez trouver une idée de génie, vous augmentez vos chances.
C’est une technique très puissante: intéressez-vous beaucoup au domaine dans lequel vous voulez progresser.
Par exemple, si vous cherchez une idée d’histoire (à raconter), vous devrez vous familiariser avec les meilleures histoires de tous les temps.
Bref, vous l’avez compris : rentrez dans le bain !

Soyez spécifiques :

Si vous voulez trouver une idée de génie, vous devrez être très spécifique. Pour trouver une solution, il faut d’abord avoir une idée claire du problème.
Formulez le problème comme une question partielle et écrivez-le sur une feuille. Puis, lisez-le à haute voix. Souvenez-vous encore et encore du « problème » jusqu’à ce que vous trouviez une solution.
Si vous ne savez pas ce que vous cherchez, vous ne pourrez pas trouver quelque chose qui va vous satisfaire.

Étape 2 : Exploitez toutes les situations et circonstances :

Tirez des idées de toutes les situations :

C’est vrai qu’il est intéressant de s’intéresser à son champ d’action pour trouver une bonne idée. Mais vous ne devez pas vous limiter aux situations qui semblent être relatives à votre problème.
Souvent, on peut trouver de bonnes idées en exploitant certaines sources qu’on négligeait. Par conséquent, quoi que vous fassiez ou rencontrez, ouvrez grandement vos yeux et votre esprit pour recevoir de nouvelles idées géniales.
Par exemple, vous pouvez vous préparer à trouver des idées, quand :

vous lisez quelque chose (même si le sujet n’est pas relatif à votre champ d’action).
vous parlez avec quelqu’un.
vous suivez la télévision ou une vidéo.
vous voyez les gens faire quelque chose.

Bref, vous pouvez vous inspirer de (presque) toutes les situations pour trouver de bonnes idées.

Ayez toujours sur vous de quoi noter :

Pour exploiter toutes les situations et trouver des idées, vous devrez toujours avoir sur vous un outil pour capturer vos idées.
Partout où vous allez, ayez sur vous un outil (dictaphone, bloc note, etc.) pour noter vos idées.
Personnellement, j’ai toujours dans ma poche, un bloc note et un stylo. Ainsi, dès qu’une idée surgit dans ma tête, je la note. Après je transfère l’idée dans un dossier spécial sur mon ordinateur.

Allez à la découverte du monde :

Les voyages peuvent être de bons moyens pour trouver une idée de génie. Si vous vous demandez comment, voici le processus :
Quand vous visitez une ville ou un pays étranger, vous rencontrez certainement de nouvelles choses. Vous voyez plusieurs idées (sur le plan des affaires ou des relations) qui ne sont pas encore exploitées dans votre contrée.
Pourtant, elles peuvent être rentables ou géniales si vous les exploitez de la bonne manière chez vous.
Alors, quand vous voyagez, soyez un grand observateur. Prenez des notes sur ce que les gens font. Et posez-vous les questions suivantes :

Quelles sont leurs manières de faire les affaires?
Comment font-ils pour vendre leurs produits efficacement?
Comment puis-je utiliser cette idée chez moi en tenant compte de la mentalité, des besoins et comportements des gens de chez moi?

Étape 3 : Utilisez les techniques et outils adéquats pour trouver des idées :

Faites le Brainstorming pour trouver beaucoup d’idées :

« Pour trouver une idée de génie, il faut d’abord trouver beaucoup d’idées. »
Le brainstorming permet de trouver beaucoup d’idées et même de bonnes idées. Pour le faire, prenez un stylo et une feuille. Puis, notez-y toutes les nouvelles idées qui vous viennent en tête.
Cela peut prendre du temps. Mais si vous ne vous censurez pas et laissez libre cours à votre imagination, vous pourrez trouver de très bonnes idées.
C’est vrai, certaines de ces idées seront banales, d’autres mauvaises. Mais peu d’entre elles seront bonnes.
Vous pouvez utiliser des logiciels spécialisés pour faire le brainstorming. Freemind est un logiciel gratuit et complet qui vous permet de faire du brainstorming via la création de cartes heuristiques.

Ne filtrez pas les idées que vous trouvez :

C’est un principe important. Avant, j’essayais de filtrer mes idées. Mais je me suis vite rendu compte qu’en essayant de les filtrer, elles diminuaient en quantité et en qualité.
Une idée peut sembler banale ou simple au début. Mais au fil du temps, en travaillant sur l’idée, vous pourrez l’utiliser pour faire de merveilles. Maintenant, votre tâche est de trouver le maximum d’idées possible. Vous pourrez les filtrer après.

Pour conclure :

Maintenant, vous avez en main tous les outils nécessaires pour trouver une idée de génie. Mais ce qui est important à mon avis, ce n’est pas l’idée que vous avez. Mais plutôt, comment vous l’exploitez.
Car trouver une idée de génie ne sert à rien, si l’idée n’est pas (bien) utilisée.

8 choses à savoir avant de se mettre à son compte

octobre 18, 2013 par swealth 1 commentaire

La détermination de travailler en indépendance ou de fonder sa propre entité nait de besoins divers. Ces nécessités dépendent généralement des individus et des circonstances.
Habituellement, les personnes qui souhaitent se mettre à leur compte et devenir leur propre patron convoitent de gagner beaucoup plus d’argent et avoir plus de liberté. Malheureusement, tout le monde ne peut pas devenir chef et n’est pas capable de travailler en tant qu’indépendant. Avant de vous mettre à votre compte et pour devenir un bon entrepreneur, il faut :

1- Avoir les qualités nécessaires :

Comme déjà dit, tout le monde n’est pas né pour devenir entrepreneur. Certaines qualités sont importantes. Tout d’abord, un bon entrepreneur doit avoir : un sens des responsabilités, la persévérance et l’optimisme, la tolérance à l’incertitude, la capacité d’écoute et d’apprentissage, le sens du commerce, les qualités de gestionnaire, l’imagination et l’audace. Les compétences de l’individu qui se met à son compte seront bien évidemment essentielles et particulièrement incontournables à sa réussite. Pour que le projet soit viable, l’entrepreneur devra faire preuve d’une motivation à toute épreuve, se soumettre à un certain règlement et avoir la capacité d’avancer de manière autonome.

2- Se poser des questions :

Avant de lancer votre projet de création et d’exercer un métier indépendant, il faut primordialement répondre à certaines questions essentielles.
Est-ce que votre projet est réaliste?
Se mettre à son compte et fonder sa propre entreprise est en quelque sorte une aventure. Cependant, il y a des méthodes pour la rendre moins dangereuse. Avant de commencer l’activité, il est nécessaire d’effectuer des études et des analyses profondes concernant votre projet. Pour cela, vous devez fixer des objectifs précis et faciles à atteindre. Ensuite, établissez un bilan honnête de votre savoir-faire, de vos expériences, de vos points forts ainsi de vos faiblesses. Renseignez-vous également sur vos concurrents et découvrez vos clients cibles.
Comment protéger votre idée et le nom de votre projet?
Avant d’ouvrir la porte de votre entreprise, veuillez à faire une vérification auprès du registre du commerce qu’aucune autre société et entreprise ne porte déjà la raison social envisagée. Protégez tous ceux qui concernent votre projet : nom, logo, marque, dessin, slogan… ainsi que votre idée. À vrai dire, une idée ne peut pas être protégée en tant que telle, seulement sa réalisation concrète et commerciale est le seul moyen pour qu’elle jouisse de la protection d’un brevet. De par le fait que cette protection du brevet n’est valable que dans le pays où le brevet a été enregistré, la personne qui souhaite commercialiser son produit à l’étranger doit demander un brevet dans chacun des pays touchés.
Comment financer le projet ?
Quand on souhaite se mettre à son compte, le financement est habituellement la première des préoccupations. Et dans la plupart des cas, son absence implique la non-exécution ou l’interruption de la réalisation du projet. Si votre projet ne nécessite pas beaucoup d’argent, il se peut que votre apport personnel soit suffisant. Dans le cas contraire, il est excellent pour vous de trouver d’autres sources de financement. La solution la plus privilégiée par les entrepreneurs est le prêt bancaire, seulement, les banques ne font pas facilement crédit et exigent des garanties. Pour acquitter votre projet, les sociétés de capital-risque s’avèrent être aussi des bons partenaires financiers. Seulement, il faut être convaincant et savoir prouver la rentabilité du projet pour bénéficier de cette aide. Ce genre de financement est parfois indispensable pour le démarrage de l’entité et même pour son développement. En contrepartie, les sociétés de capital-risque prennent part aux bénéfices ou aux pertes.

3- Savoir choisir entre les différentes opportunités

Les opportunités présentes sont nombreuses, l’entrepreneur a besoin d’une longue réflexion avant de se mettre en son compte. Voici quelques-unes de ces opportunités :

Créer son entreprise
Acheter une entreprise existante
Acheter une franchise
Hériter de l’entreprise familiale

4- Connaitre le bon moment pour se lancer

Pour que votre projet ne tourne pas au vinaigre, il faut connaitre le bon moment pour se lancer. Et ce n’est pas aussi facile comme la plupart des gens le pensent. Devenir un bon entrepreneur et se mettre à son compte, c’est le rêve de tout le monde, jeune ou adulte. Par contre, se lancer dans cette aventure relève de temps à autre du parcours du combattant. Alors, savoir choisir le bon moment pour se lancer est l’un des facteurs clés du succès. Mais comment connaitre ce bon moment?
Certains paramètres doivent être existants dans le cadre de la création d’une entreprise. Tout d’abord, il faut avoir l’envie de créer, car c’est l’envie qui détermine l’énergie qu’on va mettre dans le projet. Puis, il faut avoir le maximum de connaissance dans le secteur d’activité dans lequel on souhaite se lancer. C’est en fait les deux piliers obligatoires pour pouvoir créer une entreprise.
Généralement, tout le monde peut devenir son propre patron, et la plupart des entrepreneurs commencent à fonder leur propre projet après leur première expérience professionnelle, c’est-à-dire à l’âge de 30 ans. Cependant, de plus en plus de jeunes commencent à se mettre à leur compte, ce qui est très intéressant s’ils ont la bonne compétence pour diriger et choisir les bonnes techniques. Enfin, le financement est également l’un des éléments indispensable pour le bon fonctionnement d’une entité. La présence de ces critères signale généralement qu’il est temps de se lancer et se mettre à son compte.

5- Avoir le soutien familial

Le soutien familial est un élément nécessaire pour la motivation de l’entrepreneur, qu’il soit moral ou financier.

6- Connaitre les forces et les faiblesses

Il est primordial pour un fondateur d’entreprise de savoir repérer les points sur lesquels il doit se former ou se faire conseiller. Habituellement, sa coordination avec un ou des experts aide l’entrepreneur à connaitre ses forces et ses faiblesses.

7- S’informer et obtenir de l’aide

L’esprit d’indépendance est essentiel pour se mettre à son compte, par contre il peut devenir un frein à l’ouverture d’esprit. Débrouillarde ou très compétente, une personne qui souhaite créer une entreprise doit toujours s’informer et se faire aider. D’une part, l’information est importante pour connaitre les activités existantes, les activités possibles, les secteurs les plus bénéfiques. Elle est surtout indispensable pour comprendre et pour faire une comparaison. Et d’autre part, se faire aider permet de se lancer dans les meilleures conditions possibles : plan financier, idée, relation avec les fournisseurs. Par exemple, se faire payer par certains clients est difficile, le factoring peut vous aider à aller collecter les liquidités nécessaires pour continuer à faire tourner votre activité. Il existe également des organismes tels qu’Initiative France qui peuvent vous aider à mettre en place votre projet ou vous aidez à faire croître un projet existant via des aides et financement.

8- Rencontrer d’autres créateurs

Pour apprendre à devenir un bon entrepreneur, il est essentiel de rencontrer d’autres créateurs. C’est un bon moyen pour obtenir des informations que personne d’autre ne peut vraiment transmettre. Il est aussi idéal de participer aux associations de créateurs. Et vous? Travaillez-vous à votre compte ? Avez-vous des conseils et expériences à partager avec nous ?